在社区领导中寻找更大的目标

黛博拉·林恩·布隆伯格著

当我们在工作上有目标时, 更容易与我们的工作产生有意义的联系, 同事, 居民, 以及我们城市的使命和目标.

目标对提高幸福感和服务社区大有帮助. 但自2019冠状病毒病大流行以来, 大流行后出现了“目的衰退”,品牌专家和公众演说家阿曼达·布林克曼如是说. 人们正在重新评估工作和生活的意义. 他们会问自己:我正在做的事情有什么关系? 我真正的目的是什么?

发现人生目标的部分问题在于，人们很容易被日常任务所困，这些任务有时会让工作感觉像是日复一日的苦差事——比如没完没了的会议和电子邮件, 准备定期报告, 或者执行其他重复性的任务. 另一个问题, 边缘主义者说, 对很多人来说都是这样吗, 目的的概念太模糊了, 深奥的, 或“宏.”

“有时候，我们把目标设定得如此不祥，几乎令人生畏,布林克曼说, 在明尼苏达州长大的人. “它几乎太大了，感觉它真的很远.”

如果不小心，人们就会冒着陷入“目的麻痹”的风险, 她说, 或者陷入困境，甚至不知道从哪里开始寻找和确定他们的目的. 城市领导和公职人员也不能幸免于这个潜在的陷阱.

通过做好事来达到目的

避免目标麻痹，而是在他们的工作和社区中找到目标, 城市领导和公务员应该从转变思维开始. 布林克曼说，目标不应该是一个宏观概念，而应该是一个微观概念.

“这是关于我们如何在每次互动中表现出来，”她说.

布林克曼是今年6月明尼苏达城市联盟年会上的主讲人. 她的“做得好，做得好”的哲学贯穿了她多样化的职业生涯. 这是一种理念，公司可以支持并在他们的社区中做出真正积极的改变，同时也增加他们的底线.

目前, 布林克曼是制作工作室和咨询公司Sunshine Studios的首席执行官, 哪个讲述品牌的故事. 她的职业生涯始于创意代理领域，曾为宝马(BMW)和索尼(Sony)等品牌做过广告. 作为Deluxe的首席品牌官, 接触到小型企业, 她创作的剧集《澳门棋牌娱乐游戏平台》获得了艾美奖提名,，尤其是在Hulu上播放, 第六季的故事发生在圣. 保罗.

虽然布林克曼的大部分工作都集中在大品牌和小企业上, 她传授的经验可以无缝地应用于城市, 公民社区和领导人, 和工人, 太. 布林克曼分享了城市领导和员工找到工作目标的方法.

要知道城市可以提高居民的生活质量

许多人在大流行期间经历了隔离之后, 人们对面对面交流的需求被压抑了, 经历, 和社区. 布林克曼说:“这次大流行向我们展示了人类的需求. “我们被设计成协作和联系的，感觉我们是比自己更大的东西的一部分.”

城市通过创造安全的空间，让人们有宾至如归的感觉，在帮助实现这些联系方面发挥着关键作用. “还有什么比帮助创造这种社区意识更伟大的目标呢?, 这是大家现在都渴望的吗?布林克曼说.

她推荐了一些方法来创造安全、温馨的空间:

1. 确保所有的声音都被听到. 社区领导人必须非常有意识地将社区中的每个人都包括在项目和空间中. 仅仅说“欢迎所有人”往往是不够的. 真正使饭桌多样化, 她说, 我们经常需要特别地接触某些历史上被排除在对话之外的群体.
2. 了解是什么让社区变得伟大. 布林克曼说，人们希望聚在一起，感觉他们认识自己的邻居. 当你在学校演出时认出当地咖啡店的老板，或者在健身房遇到孩子的足球教练时，你想要尽可能地复制这种小镇的典型感觉. 即使你住在大城市的郊区, 她说, 问问你自己, 你是如何创造这样的环境，让人们觉得他们彼此联系在一起的?
3. 尽你所能支持小企业. 当我们告诉别人我们为什么住在我们住的地方, 我们没有提到该地区的大型商店或全国连锁店, 边缘主义者说. 我们谈论你小时候常去的第三代披萨店或保龄球馆, 当地人拥有的地方. 城市领导人可以鼓励小企业拥有所有权，无论是通过分区还是更容易的许可. 它还涉及到用合适的基础设施和澳门网络娱乐游戏平台长期支持企业. “也许你会在假期里做一张购物宾果卡, 或者是小型商业寻宝游戏,”她说。.

明白你的目标不是你的工作或日常任务

对于那些找不到目标并认为工作是罪魁祸首的人, 布林克曼说可能不是. 我们的目标就是我们自己，它在我们内心，她补充道.

“我们可以继续前进，但不确定性会跟着我们，”她说. 相反，我们是怎样的人就是我们的目的. “我们所能关注的就是如何表现. 为了我们自己，为了别人，为了这个世界. 我们的目标是如何在日常生活中最好地帮助他人。.

例如, 虽然开会或复印有时看起来很平凡, 这是关于这些任务如何适应更大的图景和目标. 作为一名市政工人, “你正在为人们创造一种社区意识, 这是现在非常需要的.她补充道:“无论你的职位是什么，都要问问自己，我的工作是如何晋升到更高的职位的。?

布林克曼说:“这一切都很重要。. “这是朝着更大结果的连锁反应的一部分，每一步都是必要的.”

一天中的小行动可以帮助你实现目标

布林克曼说，寻找人生目标并不是一种内省的智力练习. 相反，它是关于行动的. 做. 当我们开始日常工作的时候, 当我们与他人互动时，我们所做的小选择才是我们日常行动的目的.

例如, 当我们帮助沮丧的住院医生解决问题时, 我们是摆出一副不爽的样子还是直视住院医生的眼睛, 微笑, 说“你好”, 并补充说，我们很乐意帮助他们?

“我们会影响每天遇到的每个人，”她说. “我们是要拆毁它们，还是选择建造它们??”

其他的例子可能包括赞美同事，或者给他们发个便条，简单地告诉他们你对他们工作方式的尊重.

布林克曼说:“我们都去过一家咖啡店，有两个不同的人为我们点菜. “一个是热爱生活, 增添你的一天, 让你从点咖啡这个简单的任务中感受到快乐. 另一个表现得好像你给他们带来了不便. 这表明我们如何对待我们的工作和工作是最重要的经验.”

积极是一种主动的选择, 她补充说, 我们必须训练我们的大脑去寻找生活中的美好事物.

要知道，没有什么伟大的事情是单独完成的

布林克曼说，没有人能治愈癌症. 而不是, 这将是抚养研究人员的家庭的结合, 在那之前的研究, 慈善和资助来建立实验室, 还有人组织新疗法的推出.

她说，同样的逻辑也适用于城市. 没有一个人能把一个社区变成人们想要居住的地方, 它需要一个村庄和一群不同的人共同努力, 更高的目标.

“所做的一切都是由一个团队完成的，”她说. “这绝不是一个人的问题. 我们都把自己的技能带到项目中，帮助我们作为一个团队一起工作，随着时间的推移，有望推动社会向前发展.“城市领导人可以通过构建团队和工作职能来培养这种能力，这样员工就能最好地在工作中运用他们天生擅长的东西. 领导者还在帮助员工清楚地看到他们的特定才能和技能如何适应更大的图景以及如何将它们加在一起实现更大的目标方面发挥着至关重要的作用.

“公园维护人员和市长一样，都是使社区变得伟大的一部分,布林克曼说. “在城镇和城市, 每个人都在创造一个让人们真正感到宾至如归的地方发挥着作用.”

黛博拉·林恩·布隆伯格是一名自由撰稿人.